The أفكار تطوير الموارد البشرية Diaries

• ظروف اقتصادية - تؤثر حالة الاقتصاد على عوامل مثل عرض العمالة وفرص التوظيف ومعدلات الاستنزاف وميزانيات التعويضات. يجب أن تكون خطط الموارد البشرية قابلة للتكيف.

• التركيبة السكانية - تعتبر التحولات في توفر فئات عمرية معينة أو أنواع معينة من العمال في سوق العمل أحد عوامل استراتيجيات التوظيف والاحتفاظ.

تتبع التدخلات تحويل طلبات تدخلات تكنولوجيا المعلومات إلى تنسيقات رقمية

موضوعات التدريب على القيادة موضوعات السلامة في مكان العمل

اعتمدت إحدى شركات البرمجيات العالمية استراتيجية أعمال جديدة لتحسين تجربة العملاء والموظفين من خلال الالتزام بخطة تحول لعامين. عمدت الشركة أولًا إلى جعل تجربة الموظفين مشابهة لتجربة العملاء، من خلال تحديد وتحديث أهم جوانب مراحل تجربة الموظف. واستند ذلك إلى ثلاثة تحولات ابتكارية لقطاع الموارد البشرية، حيث بدأت خدمات الموارد البشرية المتمحورة حول الموظفين باتباع منهجية مخصصة؛ وتولى مدراء المنتجات المسؤولية الشاملة حول مفهوم وتصميم وتوفير خدمات الموارد البشرية؛ وتم جمع الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والعمليات ضمن قسم بيانات شامل.

إذا كان لديك مؤسسة أو شركة قائمة فيمكنك من خلال بعض الخطوات البسيطة تطوير قسم الموارد البشرية، حتى يتواكب مع متطلبات السوق ويتماشى مع توقعات موظفيك بما يحقق أهداف مكان العمل، ويمكن تلخيص الخطوات الخاصة بتعزيز قسم الموارد وقياسه وتحسينه في النقاط التالية:

تعد الحوافز طريقة رائعة لتحفيز الموظفين وإشراكهم ، والتي يمكن أن تساعدك على تطوير ثقافة التعاون والثقة والاحترام. هناك العديد من أنواع الحوافز الفعالة ، مثل المكافآت القائمة على الأداء وبرامج المكافآت وساعات العمل المرنة.

عند إنشاء توصيف وظيفي ، تحتاج المؤسسة إلى تضمين مهام وأدوار ومسؤوليات محددة ومهارات وأي معلومات أخرى ذات صلة ستساعد في تقديم النتائج المطلوبة.

من خلال تكرار هذه الخطوات الأساسية لتخطيط الموارد البشرية، يمكنك تشكيل الجانب البشري من عملك بشكل مدروس. ستجلب زملاء الفريق المناسبين في الأوقات المناسبة لدفع رؤيتك إلى الأمام.

أثناء قيامك بتنفيذ مبادرات جديدة ، تحقق باستمرار من فريقك.

وتوجهت مجموعة من الشركات نحو منح المدراء المباشرين مزيدًا من الاستقلالية في قرارات الموظفين بهدف تجاوز تحديات الإشراف المبالغ به وزمن الاستجابة الطويل وقلة الخبرة في مجال الموارد البشرية. وعادةً ما تضم الشركات التي تفضل هذا الخيار مجموعة كبيرة من الموظفين الإداريين وتركز على البحث والتطوير.

كما توفر مراجعة سياسات الموارد البشرية وتحديثها بانتظام فرصة لجمع التعليقات من الموظفين حول ما يعمل بشكل جيد وما يمكن تحسينه. من خلال إشراك الموظفين في عملية تطوير السياسات.

الهيكل التنظيمي أمر بالغ الأهمية لخطة الموارد البشرية الفعالة. تفاصيل إضافية يجب أن ينشئ لتعكس أهداف وأهداف واستراتيجيات العمل. من المهم مراعاة حجم ونطاق العمل والمواقف والوصفات الوظيفية ، والعلاقات الإبلاغ ، وأي عمليات صنع القرار.

توصيف الوظائف هي أداة مهمة للشركات لأنها تحدد بوضوح واجبات كل وظيفة وتحديد توقعات واضحة للموظف. إنها تساعد على ضمان توظيف النوع المناسب من الأشخاص وأن المهارات الصحيحة موجودة لتلبية احتياجات العمل.